根据研究所年度工作部署，6月6日植物所所领导到系统与进化植物学国家重点实验室进行了调研座谈，听取实验室的情况报告以及对研究所各方面工作的意见、建议和要求。所长方精云、党委书记种康、副所长葛颂、副所长景新明、党委副书记曹爱民、各职能部门负责人参加了座谈。

座谈会上，重点实验室主任汇报了实验室人员结构、项目争取、“三五”学科布局和实施、研究成果等情况，提出了存在的问题和建议、要求。参会人员积极发言，围绕关系重点实验室长远发展及大家切身利益的各个方面，提出了许多意见和建议，并希望研究所统筹考虑。所领导认真听取了意见，与大家进行了坦诚的沟通，对有关工作建议，要求相关职能部门记录，并于会后跟进落实。

会上，方精云代表所领导班子，对实验室全体职工、研究生对所内各项工作的支持和贡献表示感谢。围绕大家普遍关心的和实验室发展中存在的个性或共性问题，所领导提出了具体的建议和要求。

在实验室学科布局与发展方面，重点实验室要紧紧围绕“一三五”重点方向来组织、布局，现有不符合“一三五”方向的，或者拼盘式的组织结构，一定要调整；要以重大项目、团队项目的实施为牵引，促进学科建设与发展，增强人才队伍的凝聚力，增强整体竞争力。

在项目申请方面，实验室要结合国家的重大需求、战略方向，找到切入点、突破口，加强重大项目的前期设计、规划、孕育，加强对外联系，积极获取各类有关信息，集合力量，努力申报重大项目；学科的发展，要打破固有的理念，要拓宽思路，对有前瞻性、有潜力、经费基础弱的研究方向，可通过设立专项等方式自主支持，或争取研究所的支持，孕育新的学科生长点。

所领导强调，实验室的发展，不能靠各研究组“单打独斗”，那样到最后势必会“输”给发展势头很快的同行，应该是“群策群力”，形成能打硬仗、善于合作与分享的“团队”，要有领跑本领域其他机构的决心和行动；研究所已经将承担国家重大任务、促进重大成果产出作为年度重要工作，这也将成为今后的重要工作，科研处等职能部门会不断加强项目的组织、协调工作，各实验室可以和科研处加强联系，要利用好所内的各类资源。

在实验室的管理方面，所领导建议，实验室都已形成集体决策、分工负责的工作机制，但在处理内部事务时，还要进一步加强内部沟通，处理好内部关系。特别是在经费管理上，重点实验室要加强预算管理，进一步公开、透明。实验室在考虑问题时，除了站位在本实验室的角度，更需要站在全所的角度，站在长远发展的角度。

实验室在管理中还要特别注意的是文化氛围的营造，要加强内部学术交流、合作，努力营造积极向上、充满正能量的文化氛围。实验室的文化氛围好，就可以少一些内部消耗，多一些对外做功；内部少一些抱怨、多一些理解，少一些空想，多一些行动，实验室将能更健康、快速地发展。

在人才队伍建设方面，所领导强调，人才是“立所之本、立室之本”，研究所在人才建设方面将继续统筹规划、布局，围绕“一三五”领域，引进急需的优秀人才；通过完善人才保障和激励机制，“稳定”现有核心人才。对于青年人才，研究所也将为他们提供更多发展的机会。同时，所领导鼓励青年人，要争取利用各类交流机会“走出去”，去国内外优秀的实验室工作、交流，拓宽视野，拓展思路，更好、更快地成长起来。

所领导还就科研评价体系优化、工资发放渠道、网站建设、后勤保障等方面与重点实验室深入交换了意见。